Sozialauftrag ist eine asymmetrische Beziehung, in der der Typ auf höherer Ebene als Wohltäter (Sender des Sozialauftrags, Auftraggeber) und der Typ auf unterer Ebene als Begünstigter (Empfänger des Sozialauftrags, Auftragnehmer) bezeichnet wird.
Oft entwickelt sich ein beidseitiges, aber asymmetrisches Interesse zwischen Menschen in Sozialauftrag-Beziehungen. Die Person in der Rolle des Begünstigten bewundert die Person, die in der Rolle des Wohltäters ist. Die Fähigkeiten des Wohltäters scheinen dem Begünstigten aus der Distanz betrachtet beeindruckend zu sein. Der Wohltäter wirkt oft attraktiv durch seine Manieren, sein Verhalten und die Art, wie er sich selbst präsentiert. Der Begünstigte betrachtet den Lebensstil und die Werte des Wohltäters als lohnenswert. Gelegentlich veranlasst diese Bewunderung den Begünstigten, sich mit seinem Wohltäter so zu identifizieren, dass er den Wohltäter für einen identischen Typ hält oder die Person sich selbst als einen Wohltäter typisiert.
Während der Interaktion merkt der Begünstigte, dass dem Wohltäter Informationen fehlen, die den Aspekt der Aktivierungsfunktion des Wohltäters betreffen. Die bewusste Aufmerksamkeit des Wohltäters scheint von diesem Aspekt zugunsten des Aspekts der Kreativitätsfunktion abgelenkt zu sein. Die Aktivierungsfunktion ist für den Wohltäter schwach und unbewusst und neigt dazu, fehlerhafte Bewertungen vorzunehmen, doch für den Begünstigten ist dies eine starke bewusste Basisfunktion, die zu einem hohen Grad an Einsicht fähig ist. So nimmt der Begünstigte die Unzulänglichkeit, die Fehler und die Versäumnisse des Wohltäters im aktivierenden Aspekt wahr, die der Wohltäter normalerweise nicht wahrnimmt. Bei näherer Interaktion versucht der Begünstigte, dem Wohltäter bei diesem Aspekt zu helfen: den Wohltäter zu informieren und zu unterrichten, Analysen und Beurteilungen zu liefern, Korrekturen vorzunehmen, Prognosen abzugeben und so weiter. Der Wohltäter ist daran interessiert, Informationen dieser Art zu erhalten, da der Wohltäter entdeckt, dass ein solcher Ratschlag ihm hilft, die Probleme seiner schwachen Aktivierungsfunktion zu lösen. Für den Wohltäter ist dieser Aspekt jedoch nur instrumenteller normativer Bedeutung und kein globaler Wert wie für den Begünstigten; So macht der Wohltäter manchmal irritierte Versuche, die übertriebene Hilfe, den aufdringlichen Rat und Vortrag des Begünstigten zu reduzieren. Der Wohltäter wird auch die Informationen, die vom Begünstigten kommen, gemäß dem eigenen Soziotypen des Wohltäters und seinen bevorzugten Informationselementen „verfeinern“, die Aussagen des Begünstigten ändern oder sogar einige von ihnen ganz ablehnen.
Die Wohltäter sind daran interessiert, hochgradig verfeinerte Informationen über ihre Aktivierungsfunktion zu erhalten, so dass die Wohltäter oft ihre Begünstigten (sowie ihre literarischen, künstlerischen und musikalischen Werke) zur Kenntnis nehmen. Der Wohltäter nimmt jedoch auch die schwache und unbewusste suggestive Funktion des Begünstigten zur Kenntnis, die die starke und bewusste Kreativitätsfunktion des Wohltäters ist. Der Wohltäter versucht, den Begünstigten auf diese Funktion hinzuweisen, der Begünstigte reagiert jedoch nicht in der Art und Weise, wie der Wohltäter es erwartet (wie der duale Partner des Wohltäters antworten würde): Der Begünstigte reagiert oft mit Verspätung, kann aber auch für den Wohltäter auf nicht zufriedenstellende Art und Weise reagieren, oder sogar die Vorschläge des Wohltäters als überflüssig für ihre eigene Basisfunktion ansehen. Aus diesem Grund scheint der Begünstigte immer irgendwie zurückzufallen, vermeidbare Fehler zu machen oder sogar in den Augen des Wohltäter unfähig zu sein. Egal, wie viel Rat die Wohltäter geben, der Begünstigte scheint ihn nie anzunehmen und darauf aufzubauen und macht weiterhin die gleichen Versäumnisse oder sie lernen aus Sicht des Wohltäters in einem katastrophalen langsamen Tempo. Der Wohltäter kann den Begünstigten im Laufe der Zeit als unverbesserlich in diesem Aspekt betrachten, den Begünstigten „aufgeben“ und je nach dem Stand seiner Beziehungen beschließen, sich zu trennen.
Da der Begünstigte die Werte und den Lebensstil des Wohltäters in der Regel schätzt und bewundert, unterstützt der Begünstigte den Wohltäter bei der Umsetzung der Ideen und Werte des Wohltäters oft und behandelt alle Vorschläge des Wohltäters als Aufforderung zum Handeln. Diese Verwirklichung der Vorschläge des Wohltäters kommt oft unerwartet für den Wohltäter, da der Wohltäter den Begünstigten nicht direkt aufgefordert hat, etwas zu tun. Sobald jedoch der Wohltäter diese Unterstützung bewusst anerkennt, kann der Wohltäter den Begünstigten mehr schätzen. Wenn der Wohltäter die Unterstützung des Begünstigten anerkennt und positiv bewertet, wird der Wohltäter ermutigt, die Beziehung fortzusetzen. Der Wohltäter sieht nun den Begünstigten als die Umsetzung seiner eigenen Ideen und fühlt sich zögerlich, Wege zu trennen und eine solche Person zu verlieren. Der Impuls, der den Begünstigten zur Aktivität mobilisiert, wird im Allgemeinen der Wirkung der Kreativitätsfunktion des Wohltäters zugeschrieben, die auf die Suggestiv-Funktion des Begünstigten fällt, und wird manchmal als „Sozialauftrag“ oder „soziale Anfrage“ bezeichnet, die der Wohltäter dem Begünstigten zur Betätigung schickt. Diese „Anfrage“ ist oft nicht direkt oder offensichtlich für jeden von ihnen, und in den Anfangsphasen der Vorteil-Beziehungen überrascht es sowohl den Wohltäter (dass jemand seinen Vorschlag ausgeführt hat) und auch den Begünstigten (das er die Anfrage eines anderen ausführt).
Eine Besonderheit dieser Beziehungen in späteren, etablierten Stadien ist, dass der Begünstigte nicht in der Lage ist, die Vorschläge und Aufträge des Wohltäters abzulehnen, wodurch er in die unbewusste Kontrolle des Wohltäters fällt; Das ist ein Anhaltspunkt, der es ermöglicht, Sozialauftrag-Beziehungen zu identifizieren.
Jegliche Information, die von der eigenen Kreativitätsfunktion des Begünstigten kommt, fällt jedoch auf die „ignorierende“ oder „Kontroll“-Funktion des Wohltäters und wird folglich eingeschränkt oder ignoriert. Dies gibt dem Begünstigten das Gefühl, dass der Wohltäter ihn nur teilweise hört, dass einige der Vorschläge, Überzeugungen und Handlungsaufforderungen des Begünstigten von dem Wohltäter ignoriert werden. Auf der anderen Seite ist der Wohltäter der Ansicht, dass der Begünstigte zwar interessante und aufschlussreiche Aussagen macht, diese Argumente jedoch nicht immer über ausreichende Überzeugungskraft verfügen und überprüft und an die TIM-Aspekte und Werte des Wohltäters angepasst werden müssen. Der Begünstigte fühlt sich außerdem durch gelegentliche Vorführungen der suggestiven Funktion des Wohltäters, die der Verletzbarkeitsfunktion des Begünstigten entspricht, beunruhigt.
Die andere Seite dieser Interaktion von Funktionen ist, dass der Begünstigte den Wohltäter als eine fähige und bewundernswerte Person betrachten kann, die aber eine irgendwie mangelnde Einsicht und Intelligenz in Bezug auf die Aktivierungsfunktion (die die Basisfunktion des Begünstigten ist) hat. Der Wohltäter kann den Begünstigten als eine informative, aufschlussreiche und intelligente Person betrachten, die aber irgendwie unfähig ist, seine Suggestiv-Funktion geschickt zu nutzen (die für den Wohltäter kreativ ist).
Sozialauftrag-Beziehungen können als asymmetrischer Austausch von Energie und Information verstanden werden, wobei Informationen von der Basisfunktion des Begünstigten an die aktivierende Funktion des Wohltäters gesendet werden, während der Energieimpuls von der kreativen Funktion des Wohltäters an die suggestive Funktion des Begünstigten gesendet wird. So kann sich der Wohltäter in diesen Beziehungen zwar informiert, aber entmutigt fühlen, während sich der Begünstigte zwar energetisiert, aber nicht informiert fühlt.
Da Sozialauftrag-Typen auf der gleichen Seite der Introversion-Extroversion sind, und entweder Sensorik-Intuition oder Logik-Ethik-Dichotomien besitzen, haben Menschen von Sozialauftrag-Typen oft Gemeinsamkeiten in Interessen und Lebensstil. Dies wiederum führt zu zahlreichen Kontakten zwischen Wohltätern und Begünstigten, von denen einige zu Freundschaften und langfristigen ernsthaften romantischen Beziehungen werden, was Sozialauftrag-Beziehungen zu einer recht häufigen intertypischen Beziehung unter verheirateten Paaren macht.
Wenn diese Beziehung in einer Arbeitsumgebung auftritt, wird sich der Begünstigte bemühen, dem Wohltäter zu helfen und seine Erwartungen zu erfüllen. Wenn der Wohltäter dem Begünstigten kein Lob für seine Bemühungen gibt, fühlt sich der Begünstigte unzulänglich – ähnlich wie in einer Revision-Beziehung. Ein Revisor wird jedoch eher eine klare Führungsrolle übernehmen und den Austausch dominieren, während der Begünstigte keine Verpflichtung für den Wohltäter empfindet, wenn seine Beiträge abgelehnt wurden. Die Beziehung zwischen Wohltäter und Begünstigten wird manchmal mit den Beziehungen zwischen einem älteren und einem jüngeren Geschwisterpaar verglichen, während die Revision mit den Beziehungen eines Elternteils und eines Kindes verglichen wird. Die Ergänzung zwischen der ersten Funktion des Begünstigten und der zweiten Funktion des Wohltäters sorgt auch für eine fürsorglichere und weniger wettbewerbsfähige Beziehung als die Revision.
Sozialauftrag-Paare
Wohltäter → Begünstigter (Beispiel: SEI ist der Wohltäter für LSI und so weiter)
Linker Ring
SEI → LSI → ILI → EII → SEI → …
ILE → EIE → SEE → LSE → ILE → …
Rechter Ring
LII → SLI → ESI → IEI → LII → …
ESE → IEE → LIE → SLE → ESE → …
Sergei Ganin
Diese Beziehungen sind asymmetrisch. Ein Partner, der Wohltäter genannt wird, ist immer in einer günstigeren Position gegenüber dem anderen Partner, der als Begünstigter bekannt ist.
Der Begünstigte betrachtet den Wohltäter als eine interessante und bedeutungsvolle Person, die er am Anfang gewöhnlich überbewertet. Der Begünstigte kann beeindruckt und erfreut sein über das Verhalten, die Manieren, die Gedanken und die Fähigkeit des Partners, leicht mit Dingen umzugehen, die der Begünstigte als kompliziert erachtet. Wenn die Partner zusammen sind, beginnt der Begünstigte sich unwillkürlich bei dem Wohltäter einzuschmeicheln und versucht, ihn ohne ersichtlichen Grund zu erfreuen. Im schlimmsten Fall beginnt dies mit kleinen Dingen und wird dann größer, bis der Begünstigte die Albernheit seiner Situation erkennt.
Der Begünstigte kann die Schwäche des Wohltäters sehen und möchte seinem Partner helfen, sich selbst zu stärken. Da der stärkste Punkt des Begünstigten der schwache und unbewusste Punkt des Wohltäters ist, ist der Begünstigte davon überzeugt, dass er helfen kann. Wenn der Begünstigste jedoch versucht, zu helfen, lehnt der Wohltäter normalerweise die Hilfe ohne eine gute Erklärung ab. Der Begünstigte hört normalerweise auf jedes Wort, das der Wohltäter sagt, aber es gibt keine Rückmeldung, der Wohltäter kann den Begünstigten nicht hören. Dies kann für den Begünstigten manchmal unangenehm und sogar ärgerlich sein.
Der Wohltäter akzeptiert den Begünstigten als jemanden, der einen niedrigeren Rang oder eine schlechtere soziale Stellung hat und unterschätzt ihn anfangs oft. Der Grund dafür ist, dass der Wohltäter der Meinung ist, dass der Begünstigte etwas von ihnen braucht, das besondere Etwas, das nur der Wohltäter zur Verfügung stellen kann. Daher befindet sich der Wohltäter / die Wohltäterin natürlich in einer fortgeschrittenen Position in Bezug auf den Begünstigten, ist aber gleichzeitig bereit, den Begünstigten zu ermutigen und sich um ihn zu kümmern.
Sozialauftragsverhältnisse können gleichmäßig und konfliktfrei erscheinen. Für gewöhnlich ist es der Wohltäter, der den Kontakt initiiert. Partner können sogar eine Art spirituelle Verbindung für einander spüren. Die Beziehungen dauern jedoch nur so lange, wie der Wohltäter etwas zu geben hat und der Begünstigte es braucht. Wenn diese Hauptbedingung nicht mehr erfüllt ist, treten die Beziehungen in ein ziemlich unangenehmes Stadium ihrer Entwicklung ein. Der Begünstigte kann beginnen, den Wohltäter vollständig zu ignorieren, oder er kann beginnen, zu viele der Unzulänglichkeiten des Wohltäters zu betonen, indem er Argumente und Streitigkeiten provoziert. Wenn der Wohltäter in einer besseren Position als der Begünstigte ist, kann die Beziehung ganz gut funktionieren, aber nicht wenn es umgekehrt ist!
Victor Gulenko, „Kriterien der Gegenseitigkeit“
Direkter Auftrag – Integration für den Eingriff
Es gibt eine gewisse Spannung in der Kommunikation, aber sie ist ziemlich attraktiv, weil Sie in Ihrem Partner jemanden sehen, der Ihre Pläne und Ideen umsetzen kann. Deshalb fangen Sie an, nach einer Möglichkeit zu suchen, sich mit dieser Person zu integrieren und ihr Vertrauen zu verdienen. Dies geschieht nur, wenn man sie überrumpeln kann, wenn sie oder er abgelenkt war, entspannt war und eine schlechte Kontrolle über seine Handlungen hatte. Aus der „Hypnose“ kommend, begreift der Partner, dass er in gewisser Weise benutzt wurde, woraufhin es in diesen Beziehungen eine Abkühlungsphase gibt. Wenn Sie feststellen, dass sich Ihr Einfluss abschwächt, beginnen Sie, Schritte zu einer besser abgestimmten Integration zu unternehmen. Kommunikation hat deshalb eine Art pulsierender Natur.
Umgekehrter Auftag – erschöpfte Integration
Kommunikation ist nicht so interessant, wie sie aktivierend und mobilisierend ist. Sie [der Wohltäter] stehen den Meinungen und Verhaltensweisen Ihres Partners kritisch gegenüber. In einem stillen Moment fühlt man sich unwohl. Manchmal scheint es, dass Ihr Partner etwas ignoriert oder nicht bemerkt, und dann fangen Sie an, ihn gewaltsam auf etwas aufmerksam zu machen. Sie bemühen sich nicht, sich mit einem solchen Partner anzufreunden, eher lädt er Sie selbst ein, indem er Ihnen dieses oder jenes Projekt anbietet. Ob Beziehungen entstehen oder nicht, hängt davon ab, ob es ihm gelingt, Sie zu interessieren. Sobald Sie sicher sind, dass Ihr Partner tatsächlich wertvolle Informationen liefert, nutzen Sie ihn mit großem Vorteil.
Binäre Attribute von Intertyp-Beziehungen
Die Beziehungen haben auf beiden Seiten einen extravertierten Charakter. Sie sollten für stabile Geschäftsaktivitäten ausgewählt werden. Sozialauftrag-Gruppen haben sich als sehr produktive Arbeitsgruppen erwiesen, die in ihrem Tätigkeitsbereich eine expansive Politik betreiben. Für das Familienleben werden diese Beziehungen nur dann empfohlen, wenn beide Ehepartner sich verpflichten, mit vielen externen Kontakten gemeinsame Arbeit zu leisten.
Der Wohltäter muss immer in Arbeitstätigkeit sein. Er muss in Bewegung bleiben und ein aktives Arbeitstempo setzen. Der Begünstigte erlebt eine starke emotionale Dynamik. Sein Zustand wird dramatisiert: Hoffnungen weichen Frustration, Bitterkeit vermischt sich mit angenehmen Gefühlen.
Der Begünstigte will den Wohltäter in seinen Methoden der Problemlösung nachahmen, und der Wohltäter selbst ist nicht abgeneigt, ihm seine Geheimnisse zu lehren. Mit der Zeit konvergieren sie mehr und mehr. Gleichzeitig sinkt der Arbeitsdruck in diesem Paar – es wird erschöpft und die Leistung wird stark reduziert.
Ratschläge für ein besseres Verständis
Sozialauftragspaare sollten nicht isoliert arbeiten. Wenn sich dieses Paar sich selbst überlässt, beginnt der Begünstigte, den Handlungen des Wohltäters zu widerstehen (um die Reihenfolge umzukehren). Wenn Sie eine umgekehrte Kontrolle aufbauen möchten, versuchen Sie, die Aufmerksamkeit Ihres Wohltäters mit einer ungewöhnlichen Idee oder einem ungewöhnlichen Vorschlag zu erregen, aber fordern Sie nicht seine sofortige Ausführung, sondern distanzieren Sie sich einfach. Navhdem der Wohltäter über Ihren Vorschlag nachgedacht hat, wird der ihn sehr wahrscheinlich akzeptieren.
Versuchen Sie in diesem Paar das gegenseitige Vertrauen nicht zu verlieren. Führen Sie aus, was Sie versprochen haben. Stornieren Sie nicht plötzlich gemeinsame Pläne und Aktivitäten. Sprechen Sie vorher über Ihre Absichten. Um direkte Anfragen zu stellen, sollte der Wohltäter versuchen, sich an den Begünstigten anzupassen, guten Willen zu zeigen, sich um ihn zu kümmern. Komfort in diesen Situationen wird durch gegenseitige psychologische Arbeit erreicht. Der Begünstigte sollte versuchen, die Ereignisse in diesen Beziehungen nicht zu dramatisieren. Es ist besser, seine Gefühle durch eine dritte Person auszudrücken, die Sie von extremen Interpretationen wegführen und Komfort bieten kann.