Geschäftsbeziehungen sind der „Gleichheit“ und der „Verwandtschaft“ ähnlich, da die Partner die Hälfte ihrer Funktionen gemeinsam haben – in diesem Fall alle geradzahligen. Dies bietet eine gewisse Gemeinsamkeit von Methoden und Ansätzen und etwas ähnlichen Kommunikationsstilen. Geschäftspartner haben selten ernsthafte Probleme, sich gegenseitig zu verstehen und brauchen nicht viel Zeit, um sich gegenseitig kennenzulernen und Gemeinsamkeiten zu finden (oder ihre Unterschiede zu definieren). Die natürliche psychologische Distanz ist groß genug, dass sich die Partner im Allgemeinen nicht tiefer kennenlernen wollen. Sie begnügen sich vielmehr damit, auf einer relativ oberflächlichen Basis mit dem anderen Dinge zu unternehmen. Eine Änderung der Lage oder der Lebensumstände reicht normalerweise aus, um die Freundschaft zu unterbrechen.
Geschäft-Partner neigen nicht dazu, sich gegenseitig als ernsthafte Bedrohungen oder Konkurrenten zu sehen. Ihre bevorzugten Einflusssphären, ihre Grundeinstellungen und -zwecke – die in erster Linie durch die Basisfunktion definiert werden – sind sehr unterschiedlich und mindern potentielle Konkurrenz. Darüber hinaus kann keiner der Partner leicht die Verletzbarkeitsfunktion des anderen stimulieren, was bedeutet, dass Partner sich gegenseitig entspannen und öffnen können. Die Tatsache, dass die erste Funktion der dritten Funktion des jeweils anderen entspricht, kann jedoch dazu führen, dass die gemeinsame Zeit sich wie eine Herausforderung und Anstrengung anfühlt. Jeder wird ein bisschen mehr wie der andere und ein bisschen weniger wie sein übliches Selbst.
Geschäftspaare
ILE und SLE
SEI und IEI
ESE und LSE
LII und EII
EIE und LIE
LSI und ESI
SEE und IEE
ILI und SLI
Sergei Ganin
Dies sind Beziehungen zwischen ebenbürtigen Partnern, die man eher Bekannte als Freunde nennen kann. Es gibt keine visuellen Hindernisse in der Entwicklung dieser Beziehungen, Partner können über fast alles reden. Doppelgänger-Partner fühlen sich vom anderen Partner nicht bedroht. Die starken Seiten der Partner sind so unterschiedlich, dass fast alle Gespräche zwischen ihnen immer in den Bereich des Vertrauens eines der Partner fallen. Doppelgänger-Partner haben auch ähnliche Probleme, die sie dazu bringen, Sympathie füreinander zu fühlen, anstatt sich gegenseitig kritisch gegenüberzustehen.
Die Verständigung zwischen Partnern ist normalerweise gut. Die Zusammenarbeit zwischen ihnen kann sehr fruchtbar sein, besonders wenn Partner eine gegenseitige Anziehung spüren. Wenn Partner aus Wut oder aus irgendeinem anderen Grund ihr Mitgefühl füreinander verlieren, können sie Druck auf die Schwachstellen ihres Partners ausüben. Dies kann manchmal für beide Partner wirklich unerwartet und unangenehm sein.
Streitereien sind in Doppelgänger-Beziehungen nicht üblich. Die Partner versuchen normalerweise einander zu helfen oder zumindest zu fühlen, wenn ihr Partner Hilfe benötigt. In vielen Fällen ist die Hilfe jedoch nicht effektiv genug, da die Partner ähnliche Probleme haben. Doppelgänger-Beziehungen haben einen durchschnittlichen Grad an Komfort. Partner haben nichts gegeneinander, aber auch nichts, wofür sie zu kämpfen haben. Diese Beziehungen können normalerweise ein Gefühl der Befriedigung aus der Interaktion mit einem gleichwertigen und nicht langweiligen Partner erwecken.
Victor Gulenko, „Kriterien der Gegenseitigkeit“
Die Kommunikation ist nicht besonders attraktiv, aber zunächst gibt es Interesse und Respekt für Ihren Geschäft-Partner, wenn auch mit einem Hauch von Formalität. Nach einer Weile stellen Sie fest, dass Ihr Partner Sie sehr wenig schätzt, ohne einen Grund dafür zu haben. Sie versuchen, ihn in Übereinstimmung zu bringen, um das Gegenteil zu beweisen. Längerer Kontakt ist ermüdend, weil Sie weder den Wunsch noch die Energie haben, die „grauen Tage“ irgendwie zu variieren. Im Laufe der Zeit werden Gegenseitigkeit und Gemeinschaftssinn noch mehr gestört.
Ratschläge für ein besseres Verständis
Da diese Beziehungen zu Wettbewerb und Machtkämpfen führen, muss ein Partner den anderen als den stärkeren oder erfahreneren Menschen, als den Anführer erkennen, um dies zu vermeiden. Besprechen Sie die Logik Ihrer zukünftigen Handlungen, aber führen Sie das durch, was separat vereinbart wurde, sonst kann es zu größeren Unstimmigkeiten kommen, ebenso wie zum Wunsch, Ihre Handlungsmethoden durchzusetzen.
Diskutieren Sie die Ergebnisse Ihrer Arbeit mit Ihrem Partner. Analysiert, wie euer Tag abgelaufen ist, sonst können Misstrauen und Verdächtigungen entstehen. Es können Vorwürfe entstehen, dass ihr Partner unmoralisch handelt. Es kann einen Wunsch geben, sich gegenseitig zu nerven. Da diese Beziehungen logisch-verwaltungstechnischer Natur sind und Interessenkonflikte unvermeidbar sind, versuchen Sie nicht, die Dinge zu klären, besonders nicht allein. Versuchen Sie sich im Falle eines Konflikts zu trennen und zu verstehen, was passiert ist. Wechseln Sie zu einer anderen Aktivität. In diesem Fall sollte der führende Partner eine gute Einstellung gegenüber demjenigen zeigen, der in den Hintergrund getreten ist, oder zumindest zeigen, dass nichts passiert ist.